Phân công rõ ràng trách nhiệm: Để mỗi nhân viên biết rõ trách nhiệm và phạm vi công việc của mình, tránh hỗn loạn công việc do trách nhiệm không rõ ràng.

Tăng năng suất: Giảm chi phí phối hợp nội bộ và trùng lặp công việc bằng cách tối ưu hóa quy trình và phân bổ nguồn lực.

Thúc đẩy lưu thông thông tin: Cho phép truyền tải thông tin nhanh chóng và chính xác trong tổ chức, tạo điều kiện cho việc ra quyết định và giải quyết vấn đề.

Thích ứng với những thay đổi trong môi trường: Khi tổ chức phải đối mặt với những thay đổi như thị trường bên ngoài, công nghệ, v.v., có thể linh hoạt điều chỉnh kiến trúc để thích ứng với những thách thức mới.

Chiến lược tổ chức: Kiến trúc nên hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn và các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn của tổ chức.

Quy trình kinh doanh: Xác định thiết lập bộ phận và quy trình làm việc dựa trên quy trình kinh doanh cốt lõi.

Quy mô: Quy mô tổ chức khác nhau, mô hình kiến trúc áp dụng cũng sẽ khác nhau.

Các yếu tố môi trường: bao gồm đặc điểm của ngành, điều kiện cạnh tranh thị trường, phát triển công nghệ, v.v.