Chào mừng khách hàng!

Thành viên

Trợ giúp

Shanghai Fresi Valve Co., Ltd
Nhà sản xuất tùy chỉnh

Sản phẩm chính:

pharmamach>Tin tức

Shanghai Fresi Valve Co., Ltd

  • Thông tin E-mail

    3578920539@qq.com

  • Điện thoại

    15316184931

  • Địa chỉ

    Tòa nhà s? 29, ng? 160, ???ng Ngan Xuan, qu?n M?n Hành, thành ph? Th??ng H?i

Liên hệ bây giờ
Cùng đi Tân Trình: Kính chào mỗi một phần sáng tạo cùng thủ vững!
Ngày:2025-06-16Đọc:1

Trong dòng sông thời gian, luôn luôn có một số thời khắc đáng được ghi nhớ, chúng là huân chương cố gắng trong quá khứ, càng là khởi điểm của hành trình tương lai. Ngày 9 tháng 6 năm 2025, chúng tôi tràn đầy xúc động và tự hào, gặp nhau, cùng đón nhận Đại hội biểu dương ý nghĩa phi thường này, chứng kiến những đề án hợp lý hóa lấp lánh ánh sáng trí tuệ và sự cố chấp giữ vững phẩm chất bảo vệ được vinh quang đăng quang.



Quản lý hàng ngày: Đưa hội thảo vào "bộ não thời gian"



(Đề án: Quản lý thời gian và nghỉ ngơi phân xưởngDisable (adj): khuyết tật (

▶ Chương trình Kaizen:

  • Cài đặt hệ thống phát sóng thông minh, phát sóng cố định.

▶ Theo dõi tiến độ:

B5-05=giá trị thông số Kd, (cài 2)6.12 Cài đặt hoàn chỉnh,Sắp bước vào giai đoạn mới của "quy tắc thời gian"。


Cải thiện công việc: Cuộc cách mạng đóng gói trong kho




(Đề xuất: Thông số kỹ thuật hoạt động khoDisable (adj): khuyết tật (

▶ Chương trình Kaizen:

  • Học chuẩn hóa:Học tập các nội dung đào tạo liên quan đến pallet, giấy lót và quy phạm sử dụng bảng vây do doanh nghiệp công bố trên Wechat, quy phạm hạ cánh.

▶ Theo dõi tiến độ:

5.17 Xác nhận nội dung → 5.19 Giao tiếp và cải thiện giữa các bên → 5.24 Cải tiến sử dụng“Quy tắc "từ chế độ biến thành thói quen"。





Chi phí cải thiện: Câu chuyện của một dòng





(Đề xuất: Thay đổi quy trình vật liệuĐơn vị quản lý&vận hành: Trung tâm Thông tin (

▶ Chương trình Kaizen:

  • Thử nghiệm hardcore:Chỉ cần một ống chống nổ để sử dụng dây đa lõi. Do màu sắc của dây đa lõi khác nhau, khách hàng cũng dễ dàng phân biệt với việc tự kết nối sau này.

▶ Theo dõi tiến độ:

5.19 Xác nhận kỹ thuật5.25 Chấp nhậnhiện thựcLời bài hát: Second Stage Of Threading!


Kỹ năng con người: Biến "tranh cãi" thành "đồng thuận"







(Lời bài hát: Product Training LearningĐơn vị quản lý&vận hành: Trung tâm Thông tin (

▶ Chương trình Kaizen:

  • Đào tạo+lắng đọng tri thức:Lập kế hoạch đào tạo cho van bi, thiết bị truyền động và các sản phẩm khác, cập nhật hàng tháng "trường hợp lỗi+giải pháp", có thể được kiểm tra bất cứ lúc nào.

▶ Theo dõi tiến độ:

5,19 xác định kế hoạch – kiểm soát phẩm chất, phân xưởng kỹ thuật làm bảng kế hoạch học tập,Trong quá trình học tập, mức độ chuyên môn "hình dung".!


Trong xưởng sản xuất,Mỗi cải tiến nhỏ có thể gây ra hiệu ứng cánh bướm hiệu quả. Vì vậy, 8 đề xuất hợp lý hóa CI mà chúng tôi đưa ra xoay quanh"Con người, vật liệu, quy trình, phương pháp"Bốn chiều, từ "đặc điểm kỹ thuật thời gian hội thảo" đến "kéo dài tuổi thọ sản phẩm", mỗi bước đều phá vỡ điểm đau sản xuất.






Kính chào tất cả những kẻ phá hoại và những người bảo vệ.

01

Chất lượng như vàng, kiểm tra xây dựng phòng tuyến chất lượng



Chất lượng là cuộc sống của doanh nghiệp, là nền tảng để giành được lòng tin của thị trường. Trên chiến trường kiểm tra chất lượng, mỗi đồng nghiệp đều hóa thân thành người bảo vệ kiên định, dùng chuyên môn và trách nhiệm xây dựng một phòng tuyến không thể phá vỡ cho chất lượng sản phẩm, đảm bảo mỗi sản phẩm đều đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

Với vô số người bảo vệ như bạn, sản phẩm của chúng tôi nổi bật trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.




02

Khen ngợi danh dự, mong đợi tương lai lại leo lên đỉnh cao


Chúng tôi dành những tràng pháo tay nồng nhiệt nhất và sự tôn trọng cao nhất cho các nhóm và cá nhân đã thực hiện tốt các đề xuất hợp lý hóa và kiểm tra các vấn đề chất lượng. Họ là tấm gương xung quanh chúng ta, thể hiện sức mạnh của sự đổi mới và kiên trì bằng hành động thực tế.


Kết thúc
























Từ "quy tắc thời gian", "kỹ năng nhân sự" đến "an toàn thiết bị", đằng sau đề án này là sự hợp tác ăn ý giữa các bộ phận (mua sắm, kỹ thuật, hậu mãi, liên kết phân xưởng), càng là sự thay đổi tư duy "coi vấn đề là cơ hội". Bước tiếp theo, chúng ta sẽ tập trung vào "kết quả cải thiện", để "đề án" không chỉ dừng lại trên giấy, mà còn trở thành "động cơ hiệu quả" trong phân xưởng.

Chúng ta hãy cùng nhau tiến lên, lấy đại hội biểu dương lần này làm khởi điểm mới, chuyển niềm đam mê đối với công việc thành động lực tiến lên, hội nhập sự theo đuổi chất lượng vào từng chi tiết. Tin rằng dưới sự nỗ lực chung của toàn thể nhân viên, chúng ta nhất định có thể không ngừng đột phá trong thách thức, vững chắc tiến lên trong cạnh tranh, viết nên trang sử huy hoàng hơn thuộc về nhóm và doanh nghiệp chúng ta!