I. Chủ đề hội nghị

Tổng kết quý 3, quý 4.- Để thực hiện2024 Mục tiêu hàng năm toàn lực phấn đấu

II. Mục đích của cuộc họp

1. Nhìn lại tiến triển và kết quả các công tác của doanh nghiệp trong quý III, tổng kết bài học kinh nghiệm.

2. Rõ ràng2024 Mục tiêu chạy nước rút cuối năm, thống nhất tư tưởng, kích thích ý chí chiến đấu của đoàn đội.

3. Xây dựng kế hoạch hành động và chiến lược cụ thể để đảm bảo đạt được các mục tiêu cuối năm.

III. Thời gian và địa điểm họp

2024năm10trăng16Nhật

Ký hợp đồng cung cấp Phần mềm tính toán định lượng rủi ro ngoài khơi – Safeti Offshore cho Trung tâm nghiên cứu và phát triển An toàn và Môi trường Dầu khí (CPSE) (

IV. Người tham dự

Lãnh đạo công ty

Phòng kinh doanh

Phòng Nghiên cứu&Phát triển

Bộ phận sản xuất

Dịch vụ kỹ thuật

Tổng công ty

V. Chương trình họp

1. Thông báo cập nhật phần mềm QLTN Hồ sơ (((5 phút)

-Người chủ trì giới thiệu mục đích và chương trình nghị sự của cuộc họp.

2 Lãnh đạoPhát biểu mở đầu, nhấn mạnh tầm quan trọng của hội nghị.

2. Bảng thuyết minh chi tiết cung cấp dịch vụ (30 phút)

-Người phụ trách các bộ, ngành lần lượt báo cáo kết quả công tác, vấn đề tồn tại và các biện pháp cải tiến trong quý III.

-Hiển thị dữ liệu và chỉ số quan trọng như tiến độ dự án mới, doanh số, lợi nhuận, thị trường * khối lượng, v.v.

3. Tranh Luận/Thảo Luận (Debate)20 phút)

-Mời các nhóm hoặc cá nhân có thành tích nổi bật chia sẻ kinh nghiệm thành công.

-Thảo luận về các vấn đề chung, động não tìm kiếm giải pháp.

4. 2024Biểu tượng Quiet hours (15 phút)

-Lãnh đạo doanh nghiệp công bố mục tiêu chạy nước rút cuối năm, bao gồm mục tiêu tổng thể và mục tiêu cụ thể của các bộ, ngành.

-Tầm quan trọng và tính cấp bách của các mục tiêu.

5. Hành Chính Nhân Sự Tổng Hợp (30 phút)

-Dựa trên các mục tiêu chạy nước rút, các bộ phận phát triển các kế hoạch hành động chi tiết, bao gồm các biện pháp cụ thể, những người chịu trách nhiệm, các nút thời gian, v.v.

-Thông tin liên lạc và phối hợp được thực hiện giữa các bộ phận để đảm bảo tính khả thi và sức mạnh tổng hợp của kế hoạch hành động.

6. Nhân viên văn phòng (10 phút)

-Đại diện nhân viên bày tỏ sự tự tin và quyết tâm vào các mục tiêu chạy nước rút và chia sẻ kế hoạch hành động của cá nhân.

7. Tranh Luận/Thảo Luận (Debate)10 phút)

-Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tóm tắt cuộc họp, nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần đồng đội và khuyến khích mọi người nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu cuối năm.

VI. Công việc tiếp theo của cuộc họp

1. Tổ chức các biên bản cuộc họp và tổng hợp các kế hoạch hành động của các bộ phận thành sách để phân phối cho những người có liên quan.

2. Thường xuyên theo dõi và đánh giá việc thực hiện kế hoạch hành động, điều chỉnh và tối ưu hóa chiến lược kịp thời.

3. Khen thưởng và khen thưởng cho các đội và cá nhân thể hiện xuất sắc trong quá trình chạy nước rút.

Thông qua hội nghị này, hy vọng toàn thể nhân viên doanh nghiệp có thể xác định rõ mục tiêu, đoàn kết hợp tác, với niềm đam mê và niềm tin vững chắc. 2024 Trong công tác chạy nước rút cuối năm, nỗ lực phấn đấu để thực hiện mục tiêu hàng năm của doanh nghiệp.